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2月6日,中國建材總院黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開2025年首次學(xué)習(xí)擴大會議,學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神及中央民主生活會精神,總結(jié)分析2024年總院經(jīng)營管理經(jīng)驗,研究謀劃2025年工作思路和舉措。會議由中國建材集團總經(jīng)理助理、中國建材總院黨委書記、董事長郅曉主持。
會議圍繞“早細精實謀劃,對標對表部署,全力以赴推進總院高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階”主題展開專題交流研討。總院領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各自分管領(lǐng)域工作,結(jié)合中央經(jīng)濟工作會議精神,運用周育先董事長提出的“加減乘除”工作法分享學(xué)習(xí)心得、交流工作思路、梳理年度重點工作;總會計師王帥就總院2025年度“兩金壓降”工作方案進行專題匯報。
郅曉指出,2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年,在大家的共同努力下,總院不僅實現(xiàn)改革創(chuàng)新與經(jīng)營業(yè)績雙增長,還在腳踏實地真抓實干中形成了很多好做法好經(jīng)驗,包括:積極踐行“早細精實,對標對表”,創(chuàng)新開展“雙增雙降”,深入實施發(fā)展類項目的“三定”模式,堅持黨建領(lǐng)航文化賦能發(fā)展,主動打破“小院高墻”之錮等。
郅曉重點強調(diào)要掌握“早細精實”思想導(dǎo)向與科學(xué)方法。“早”即主動作為、取得先機,核心是時間管理的前置性和主動性,關(guān)鍵做法是預(yù)判形勢、抓住核心、提前謀劃。“細”即系統(tǒng)思維、邏輯縝密,核心是通過流程管理分解任務(wù)目標、提升確定性,關(guān)鍵做法是制定細化“一書一表”(工作任務(wù)書和時間表)。“精”即聚焦價值創(chuàng)造、精準匹配資源、持續(xù)完善精進,核心為堅持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先,關(guān)鍵做法是二八法則抓重點,識別20%的關(guān)鍵任務(wù),投入80%的資源,強調(diào)持續(xù)迭代優(yōu)化,重點工作必須按周對標。“實”即結(jié)果導(dǎo)向、產(chǎn)出效益,其核心為工作落地、落地、再落地,拒絕短期行為,堅持“做難而有價值的事”,關(guān)鍵做法是用數(shù)據(jù)說話,用效益驗證,責(zé)任到人,閉環(huán)管理。
郅曉表示,2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,也是“十五五”戰(zhàn)略謀劃啟動之年,總院上下要深刻領(lǐng)會中央經(jīng)濟工作會議精神,準確把握2025年經(jīng)濟工作的總體要求、政策導(dǎo)向和重點任務(wù),繼續(xù)堅持并深化24年度的好經(jīng)驗好做法。
一要聚焦主責(zé)主業(yè),把握好新形勢下總院發(fā)展定位。堅守集團“中央研究院”戰(zhàn)略定位,堅定不移貫徹落實“1255”戰(zhàn)略,把牢七大學(xué)科優(yōu)勢,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,健全要素保障體系,堅持并深化“早細精實”和“雙增雙降”,大力推進“兩金壓降”,繼續(xù)弘揚總院先進文化,把“大我”挺在前面。
二要保持戰(zhàn)略定力,錨定年度重點工作持續(xù)發(fā)力。準確研判主營業(yè)務(wù)的市場周期規(guī)律,做好“十五五”規(guī)劃編制、高水平科技創(chuàng)新與高水平國際化雙向賦能、拓展數(shù)智化深度與廣度、推進低碳發(fā)展賦能基礎(chǔ)建材、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、深化黨建文化引領(lǐng)保障等相關(guān)重點工作,各級領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮,高標準高質(zhì)量制定年度kpi,對標推進。
三要加強能力作風(fēng)建設(shè),打造執(zhí)行有力的高素質(zhì)團隊。以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦,切實把思想統(tǒng)一到總院黨委的決策部署上來,繼續(xù)提高“協(xié)同”的認識、健全“協(xié)同”的機制,職能部門要將“兩抓兩優(yōu)”融入到具體工作中,培養(yǎng)選撥一批發(fā)自內(nèi)心熱愛總院的優(yōu)秀人才,帶動全體職工齊心協(xié)力為總院創(chuàng)造更多美好,以優(yōu)異的成績紀念建院75周年。
總院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、國檢集團、瑞泰科技、中材高新、職能部門主要負責(zé)人參加會議。